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“应付工资”存在的弊端及其审计
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铭万网
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时间:
2006年07月24日16:04
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信息来源:
亚商在线
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二、应付工资的审计
（一）制定合理的应付工资审计目标，为实现应付工资审计指明方向。应付工资审计目标具体包括：(1)明确应付工资的提取和支出依据的合规性；(2)明确应付工资期末余额的真实性和正确性；(3)明确应付工资分配的合理性；(4)明确应付工资总额的合法性；(5)明确应付工资报表披露的恰当性。
（二）确定科学的应付工资审计程序，使应付工资审计不偏离审计目标并有条不紊地进行，从而提高审计工作的质量。从广义上来说具体审计程序如下：(1)应付工资业务控制制度审计；(2)应付工资业务处理流程审计；(3)应付工资会计信息审计。
（三）及时对应付工资业务控制制度进行审计，为实现应付工资审计目标打下坚实的基础。具体包括：(1)是否对应付工资建立了授权批准控制。如工资单的增加、废除和改变是否在取得有关部门负责人正式签发的书面通知书，由专门规定的行政管理人员或人事部门批准的人员办理。工资单的总计是否由工资部门编制，并呈报总会计师批准后，才开具支票和工资通知单付款。加班工时和工时卡是否由部门主管书面批准，才作为计发工资的依据。工资单中的扣款事项是否做到每笔扣除数都有书面授权，并符合政策和法律的要求等；(2)是否对应付工资所涉及事项进行了稽核控制。如工资银行账户是否每月由不参与工资单编制或分发工资的人员进行核对与调节。划入“生产”的工时是否与有关工资记录逐月核对调节；(3)是否对不相容职务实行了分离控制。如批准实际工时人员是否与编制工资单人员的职务分离。保管人事记录和工资文件人员是否与发放工资人员的职务分离。签发支票人员是否与负责编制工资单人员的职务分离。签发支票人员是否与空白支票保管人员的职务分离；(4)是否对会计记录实施了控制。如以现金支付工资时是否得到必要的收据。发放工资时是否有通知单，并是否详细列明付款总数和所有扣除数。是否逐期编制工资调节表，对重大差异和工资变化进行详细列示。
（四）重视对应付工资业务处理流程审计，最大限度地降低审计风险。应付工资业务处理流程是：考勤记录→审签→审查→分配→稽核→审定→记账发放→核对，所以应对每一环节进行审计，具体包括：(1)工资记录人员是否对职工出勤情况进行了完整性的初始记录；(2)劳资部门负责人是否对编制的工资提取表和工资发放表进行了认真地审查并签章；(3)会计人员是否对工资提取表及工资发放表进行了客观地审查；(4)会计人员是否对有关工资费用在各个受益部门之间进行了合理性分配，并填制工资分配表，填制记账凭证；(5)稽核人员是否对工资的记账凭证及所附的原始凭证进行了谨慎性审核并签章；(6)会计主管人员是否对记账凭证及所附原始凭证进行责任性复核，并在记账凭证上签章；(7)会计人员是否根据记账凭证进行了合规性性登记账簿；(8)有关人员是否对现金支票进行了合法性签发，并向职工发放工资；(9)会计人员是否按照有关规定对总账及有关明细账进行了公允性核对。
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